POTENCIAMOS CAPITALES.
PÚBLICOS Y PRIVADOS.

Gerenciamiento Externo, Ingeniería de Costos y Desarrollo de Negocios Internacionales.

Sector Público Sector Privado

NO VENDEMOS TRÁMITES.
GESTIONAMOS RENTABILIDAD.

Ingeniería de costos y seguridad normativa para su empresa.

EXPORTACIÓN

▪ Inteligencia Comercial.
▪ Ingeniería de Costos FOB.

IMPORTACIÓN

▪ Cálculo de Landed Cost.
▪ Sourcing y Pagos al Exterior.

CONSULTORÍA

▪ Auditoría de procesos.
▪ Outsourcing Gerencial.

DE LA ADMINISTRACIÓN
A LA PRODUCCIÓN.

Transformamos municipios dependientes en motores de desarrollo económico real. Gestión política con mentalidad de eficiencia privada.

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Ingeniería Fiscal

Transformación de tasas arcaicas en recaudación genuina.

Gerenciamiento Ejecutivo

Mentalidad de gestión privada aplicada a la cosa pública.

El Profesional

JOSÉ ANTONIO SCHEIFLER

Licenciado en Comercio Internacional & Consultor de Negocios Internacionales

En un mercado globalizado, los números no son solo cifras; son la brújula de su estrategia comercial. Con matrícula profesional en el CPCEER y una trayectoria enfocada en el desarrollo comercial, mi objetivo es simple: transformar la complejidad contable e internacional en rentabilidad clara.

No soy solo un consultor externo, soy su aliado estratégico para escalar su negocio con seguridad jurídica y financiera.

J.A. Scheifler

INSTITUCIONAL

Cuentas Claras. Negocios Seguros.

Somos una firma de consultoría estratégica radicada en Entre Ríos, con una visión que trasciende las fronteras locales. Entendemos que en la economía actual, la contabilidad, la gestión pública y el comercio internacional no pueden tratarse como áreas aisladas.

Nuestro enfoque combina el rigor técnico de la matriculación profesional con la agilidad comercial necesaria para los negocios modernos. Ya sea optimizando la recaudación de un municipio o estructurando la primera exportación de una PyME, nuestro compromiso es el mismo: maximizar sus resultados minimizando sus riesgos.

"Su capital no admite errores. Todas nuestras proyecciones cuentan con el respaldo legal de un profesional matriculado en el CPCEER."

Respaldo Certificado

Prensa & Opinión

ANÁLISIS DE COYUNTURA

ANÁLISIS

Estudio Scheifler•29/1/2026

El Resurgir de la Vid en Concordia: Crónica de una Identidad Recuperada y su Proyección al Mundo

La vitivinicultura en el departamento de Concordia representa hoy uno de los fenómenos más complejos y fascinantes de la agroindustria argentina contemporánea. Lejos de ser una actividad marginal, la producción de vino en nuestra región constituye un caso de estudio paradigmático sobre la resiliencia económica y la recuperación de un patrimonio cultural que fue borrado por decisiones políticas centralistas en el siglo pasado. Este resurgimiento, que hoy palpita en nuestras cuchillas, no es un hecho aislado, sino la reactivación de un músculo productivo que alguna vez posicionó a Entre Ríos como la cuarta potencia vitícola del país antes de la traumática prohibición de 1936. La historia nos recuerda que la era dorada de la vitivinicultura entrerriana estuvo indisolublemente ligada a la visión estratégica del General Urquiza y al aporte técnico de la inmigración europea. Aquellos colonos no solo trajeron cepas, sino un "savoir-faire" que permitió la adaptación de variedades como la uva "Lorda" —nuestro actual Tannat— a las condiciones de nuestro litoral. Sin embargo, el "entrerricidio" vitivinícola ejecutado durante la presidencia de Agustín P. Justo bajo la Ley 12.137 desmanteló una infraestructura industrial vigorosa, como la de la emblemática Bodega Robinson, para favorecer el monopolio de la región de Cuyo. Ese largo silencio de sesenta años terminó en la década del noventa, dando paso a un renacimiento liderado por familias que, con una profunda vocación de revancha histórica, volvieron a plantar vides en suelo concordiense. En la actualidad, el modelo productivo de Concordia se diferencia drásticamente del desierto mendocino. Nuestro terroir fluvial, caracterizado por suelos arenosos y franco-arenosos con presencia de cuarzos y ágatas, ofrece una ventaja comparativa crítica: el drenaje natural. Esta capacidad de filtración es la que permite que la vid prospere a pesar de las precipitaciones del clima subtropical húmedo. La innovación técnica ha sido el pilar de esta nueva etapa, destacándose la colaboración con la Facultad de Ciencias de la Alimentación de la UNER para el aislamiento y uso de levaduras nativas. Este avance científico no solo optimiza la fermentación, sino que garantiza una tipicidad enológica irreproducible en otras latitudes, permitiendo que nuestros vinos expresen fielmente la microbiología de nuestras lomas. El ecosistema vitícola actual de la región es un cluster heterogéneo donde conviven la vanguardia técnica y el enoturismo vivencial. Mientras establecimientos como Pampa Azul logran consagraciones nacionales con puntajes que superan los 95 puntos en certámenes de alta gama, otros como Finca Fénix y Bodega Siandra han revolucionado la matriz productiva mediante la diversificación citrícola y una oferta turística descontracturada. El enoturismo se ha consolidado así como la columna vertebral financiera del sector, permitiendo una "exportación en origen" que atrae divisas y fideliza al consumidor local y regional a través de eventos traccionadores como la feria "Entre Ríos, Entre Viñas". Hacia el futuro, el desafío se desplaza hacia el comercio exterior y la consolidación de la marca regional. La reciente participación de bodegas locales en la ProWine São Paulo 2025 confirma que el mercado brasileño es nuestro objetivo natural, no por volumen, sino por la demanda de nichos de alto valor que buscan alternativas a la hegemonía del Malbec. Con el respaldo del Instituto Nacional de Vitivinicultura y la gestión de la Indicación Geográfica Entre Ríos, Concordia se posiciona para colocar sus partidas limitadas en las mesas más exigentes del mundo. En definitiva, el vino de nuestra tierra ha superado su fase experimental; hoy es una realidad profesionalizada que utiliza su historia de resiliencia como el combustible definitivo para la innovación y la conquista de nuevos mercados.

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OPINIÓN

Diario Junio•28/1/2026

El ocaso del arándano en Concordia: la precarización que vuelve disfrazada de pasantía

Durante la última década, el arándano fue el emblema del “boom exportador” entrerriano. En su momento de auge, hacia 2015, Argentina llegó a exportar cerca de 20.000 toneladas de fruta fresca al hemisferio norte. Hoy, según el Comité Argentino de Arándanos (2024), la producción nacional cayó más de un 60 % y no supera las 7.000 toneladas anuales, con Entre Ríos reducida a menos de la mitad de su superficie plantada. En Concordia, donde el cultivo llegó a ocupar más de 1.500 hectáreas, hoy subsisten apenas algunos emprendimientos familiares dispersos. La postal del ocaso está a la vista: campos abandonados, plantas envejecidas y galpones vacíos. El contraste más brutal es Perú. Allí, el Estado acompañó con infraestructura, crédito, asistencia técnica y acuerdos comerciales. En 2024 exportó más de 290.000 toneladas de arándanos por un valor de 2.270 millones de dólares (La República, 2025). Mientras tanto, Argentina no alcanzó ni el 3 % de ese volumen. No se trata solo de productividad: se trata de modelo. Perú apostó a una política pública sostenida; nosotros, a un sueño de mercado. El resultado fue previsible: la fruta peruana llega antes, cuesta la mitad y cumple estándares internacionales que aquí nadie garantiza. Frente a esa asfixia competitiva, muchos productores locales optaron por reconvertirse. En el cinturón productivo de Concordia, el arándano cedió paso a frambuesas, zarzamoras y paltas, en algunos casos impulsadas por programas privados en localidades del departamento Concordia, como Colonia Ayuí. Pero esa transición carece de planificación. No hay acompañamiento técnico sostenido, ni líneas de crédito específicas, ni mercados garantizados. La reconversión, en lugar de política pública, fue una huida solitaria. Y el resultado es que la región pasó de exportar a sobrevivir: sin escala, sin logística, sin horizonte. En este contexto, el municipio anunció un programa de pasantías laborales para reactivar la cadena del arándano. Según la comunicación oficial, se busca “capacitar jóvenes para el trabajo rural”. En los hechos, el plan reemplaza empleo registrado por becas de 60 días, sin aportes ni derechos laborales. Se presenta como formación, pero lo que se enseña es a naturalizar la precariedad. No hay formación donde el aprendizaje es sin salario, ni política pública donde el Estado se convierte en gestor de mano de obra barata. El fracaso no es del fruto, sino del modelo. La historia del arándano resume la lógica del extractivismo rural sin arraigo: se invierte rápido, se exporta mientras rinde y, cuando el negocio se agota, se abandona la tierra. En Concordia, esa lógica dejó cientos de trabajadores eventuales sin cobertura social, productores endeudados y una infraestructura desperdiciada. La pasantía aparece entonces como la continuidad del mismo paradigma: rentabilizar la pobreza y llamar “formación” al trabajo precario. Es el capitalismo de los parches, con el sello del municipio. La política local debería asumir el diagnóstico y actuar en consecuencia. No se trata de volver al arándano como fetiche, sino de diseñar una nueva matriz productiva con arraigo territorial, valor agregado y empleo digno. Las experiencias cooperativas, la agroindustria diversificada y el agregado de valor local son caminos posibles. Pero requieren decisión política, inversión y coordinación con Nación y Provincia. No bastan fotos ni pasantías: hace falta una estrategia de desarrollo que ponga en el centro al trabajador y no al mercado. El ocaso del arándano en Concordia es más que el fin de una fruta: es la evidencia de un modo de hacer política productiva. No habrá futuro si seguimos exportando trabajo mal pago y reemplazando derechos por becas. La reactivación real empieza cuando el Estado deja de simular y vuelve a planificar. Concordia no necesita pasantías: necesita soberanía productiva y trabajo con dignidad. Lo demás es marketing para la foto. (*)Licenciado en Comercio Internacional BBA. Développement et Pilotage Commercial

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OPINIÓN

Diario Junio•28/1/2026

El dólar en bandas del AMBA y el abandono estatal destruyen la fruta del interior: productores en crisis mientras en Buenos Aires hacen campaña

Hubo un tiempo en que caminar por una verdulería en Concordia y encontrarse con mandarinas campeonas no era una rareza. Era parte de la rutina y del orgullo local. La calidad de nuestra fruta no era una anécdota, era una bandera. Los empaques trabajaban a toda máquina, las rutas se llenaban de camiones cargados rumbo a mercados y puertos, y miles de familias vivían del citrus directa o indirectamente. Según la Asociación de Citricultores de Concordia, los primeros naranjos llegaron a la región de la mano de los jesuitas y, hacia fines del siglo XIX, ya existían plantaciones reconocidas impulsadas por familias pioneras como la de Augusto Niez. La Federación del Citrus señala que, durante la segunda mitad del siglo XX, la actividad vivió su auge gracias a créditos blandos, asistencia técnica del INTA y organismos regulatorios provinciales. En ese momento, Concordia concentraba cerca de 30.000 hectáreas productivas y una cadena integrada que iba del vivero al puerto, multiplicando empleo y riqueza local. El quiebre llegó a mediados de la década de 1990. Las heladas, la apertura indiscriminada de importaciones y las crisis financieras golpearon la rentabilidad. A esto se sumó la falta de políticas estables, acelerando el abandono de quintas. Mientras Concordia retrocedía, Federación crecía: en 2004 tenía 27.409 hectáreas plantadas frente a 13.790 de Concordia, y en 2023 concentraba el 80,7 % de la superficie citrícola provincial frente al 18,9 % de Concordia, según el relevamiento presentado en el X Congreso Argentino de Citricultura. En Los Charrúas, los números son más duros; de 1.600 hectáreas de citrus hace dos décadas, hoy quedan apenas 460. El gobierno provincial detalla que la tierra no quedó improductiva; pasó a monocultivo forestal, principalmente eucaliptos. Este sector ocupa más del 9 % de las exportaciones entrerrianas y genera más de 100 millones de dólares anuales, pero requiere una fracción de la mano de obra que demanda el citrus y exporta sin procesar, según datos oficiales. La Bolsa de Comercio de Rosario describe que el “dólar en bandas” es un tipo de cambio oficial que se ajusta siempre por debajo de la inflación. Esto ayuda a contener precios en el AMBA y abarata importaciones, pero recorta los ingresos de quienes exportan, que cobran en dólares cada vez más devaluados. Para el productor citrícola, eso significa vender por debajo del costo, acumular deudas y abandonar quintas. Sin tipo de cambio diferencial ni políticas compensatorias —como beneficios fiscales, créditos blandos o infraestructura logística—, la actividad no resiste. A una estructura debilitada por décadas de abandono, se suma un gobierno provincial que, lejos de revertir el proceso, lo agrava. Rogelio Frigerio gobierna sin presentar un plan productivo que defienda el trabajo local y la producción con arraigo. La provincia se maneja como una sociedad anónima mientras las economías regionales se deshacen. Lo que se pierde no es solo una economía: se pierde una comunidad, una cultura del trabajo y un modo de vida. Según el INDEC, en el primer semestre de 2025 el 58,3 % de la población de Concordia vive bajo la línea de pobreza, y la UCA indica que el 75 % de niños y niñas está en esa situación. Tres de cada cuatro chicos. Cada quinta que se abandona vacía escuelas rurales, cierra almacenes y apaga pueblos. Y lo que antes llenaba cajones rumbo al puerto, hoy llena estadísticas de pobreza en Concordia. Así, lo que décadas de desidia fueron enterrando, la política monetaria actual termina de tapar: es la última palada sobre la historia citrícola de Concordia. (*)Lic. en Comercio Internacional. BBA. Développement et Pilotage commercial

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DUDAS COMUNES

Preguntas Frecuentes

¿Ustedes reemplazan a mi Estudio Contable actual?

No, lo potenciamos. No somos un estudio contable tradicional que liquida impuestos mensuales; somos una Consultora de Negocios y Comercio Exterior. Mientras su contador se asegura de cumplir con AFIP (mirando el pasado), nosotros analizamos sus costos y su estructura comercial para proyectar el crecimiento (mirando el futuro). Trabajamos en equipo con su administración actual.

Ya tengo Despachante de Aduana, ¿para qué necesito un Licenciado?

Es una distinción clave: el Despachante es nuestro socio operativo (hace el trámite ante Aduana), pero el Licenciado en Comercio Internacional define la estrategia. Nosotros analizamos si el precio es correcto, la logística más eficiente, cómo recuperar reintegros y la estructuración financiera. No solo hacemos que la carga salga, hacemos que la operación sea rentable.

¿Trabajan únicamente con empresas que ya exportan?

No. Trabajamos con cualquier PyME o Municipio que quiera ordenar sus números para crecer. La mentalidad de "Comercio Internacional" implica eficiencia y competitividad, cualidades que sirven tanto para vender en China como en el mercado local. Si su estructura es eficiente puertas adentro, la exportación es una consecuencia natural.

¿Qué aporta un perfil de Comercio Exterior a un Municipio?

Aporta una visión de Desarrollo Productivo. Entendemos qué necesitan las empresas locales para crecer y generar empleo. Nuestra "Ingeniería Fiscal" no busca solo recaudar tasas, sino crear un ecosistema donde al privado le convenga producir. Ayudamos al Municipio a gestionar sus recursos con la misma eficiencia que una empresa exportadora.

Mi empresa es familiar, ¿es viable contratar consultoría externa?

Precisamente las estructuras familiares son las que más se benefician de una "Gerencia Externa". Al no tener los costos fijos de contratar un Gerente de Comex o de Finanzas a tiempo completo, usted accede a un servicio profesional por objetivos. Profesionalizamos la toma de decisiones sin cargar su estructura de costos fijos.

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